商业中没有什么是一成不变的. 这适用于一切,从消费者行为的变化, 执行业务增长策略, 实施创新技术, 以及员工的福利期望,但这也与领导风格有关.
商业中没有什么是一成不变的. 这适用于一切,从消费者行为的变化, 执行业务增长策略, 实施创新技术, 以及员工的福利期望,但这也与领导风格有关.
在今天的企业环境中, 员工健康的概念已经超越了一个简单的流行语,成为任何组织成功的基本必要条件.
小企业主通常身兼数职,承担多重责任. 在喧嚣中, 经营企业有一个关键的方面需要注意:管理你的财务. 明确区分个人和企业财务状况不仅是一种良好的做法,而且对可持续增长和合规至关重要.
在创业的世界里,前人的指导是无价的. 布鲁斯和宝莱特·泰根, 东南明尼苏达分会SCORE导师联合主席, 有经验丰富的企业家如何转变为导师角色的光辉例子吗, 在每个阶段为企业主提供丰富的经验.
创新仍然是商业成功的基石. 企业家和有动力的领导者孜孜不倦地追求卓越,以培育自己的企业,并在自己的行业中脱颖而出.
同时,我们高度尊重各方面的SCORE志愿者, 吉姆·加斯珀的杰出奉献使他成为明尼苏达州南地铁分会的杰出人物. 作为一名SCORE志愿者奉献了15年的服务, Gasper表现出了对SCORE使命的模范奉献精神. 拥有丰富的企业和农业经验, 吉姆已经成为地铁南区分会的宝贵财富.
小企业主很容易陷入日常运营的泥潭——可能不缺需要你关注的紧急任务. As a result, 留出时间来检查公司的财务状况可能会被推到次要位置.
这似乎是一个简单的问题. 许多企业主都在考虑这个问题. 有时是因为他们正在考虑出售公司, 有时是因为他们在为退休做财务规划,或者把生意传给继承人, 有时是因为他们想以企业为抵押进行新的投资或增长,有时是因为他们只是好奇. 那么,让我们来看看每一个,以了解值如何变化以及它的含义.
每个企业领导人都在磨练自己的人际交往能力,通过向需要帮助的人伸出援手,成为一个更好的人.